老干部体v|あなたはもうダメだと思ったのはいつですか?

当時、ただのジョークだった些細な詳細

歴史の大嵐を醸し出し、もう笑えない

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最近、政府は経済の圧力を集中的に表明し、経済大国が主導し、財政の柱としての役割を果たす必要があると述べています。今年の経済成長目標5%も、達成必須から努力目標に変わり、事実に即した態度を示しています。

しかし、具体的にいつダメになったのかは、人や業界によって異なる可能性があります。

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2010年にはすでに

ここ数日、オーストラリアで家伝を取材した際、二人の友人がダメになったと感じた時期が、12年も違っていました!

かつて国際消費財の大陸市場の幹部だった方。このブランドには、マクドナルドとケンタッキーのような強力な競合他社がおり、表面上は競合ですが、実際には長期的に共存しています。

彼は、2010年にはすでに、両ブランドの売上が「消長」のゼロサムゲームとなり、市場が在庫競争に入り、増加分が消滅したことに気づきました。

もう一人の友人は金融市場に注目しており、2022年春の上海で忘れられない記憶を経験しました。その年にオーストラリアに到着し、米国の株式取引に参加し、国際金融市場の視点から過去数年間と国内金融市場を振り返ると、全く異なる感覚、率直に言って神の視点を得ました。

距離を置くことで、よりはっきりと見えるようになるのかもしれない、というのが彼の感想です。

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オンライン授業の後遺症

ある中学生の子供は、ダメだと感じたのは、2020年にオンライン授業しか受けられなくなり、クラスにも行けなくなったからかもしれない、と話しました。

この3年間がすべての原因ではありませんが、多くの人に問題の存在を認識させました。雇用市場に反映されると、失業率が大幅に変化し、人材市場が「パンデミッククラス」の卒業生を差別するようになりました。

最近、2024年の卒業生が、BOSSのある会社で、ある物流会社の社長とコミュニケーションをとった際、「『パンデミッククラス』は受け入れない、『パンデミッククラス』の卒業生は本当に耐えられない、どうしようもない」と返信されたと投稿しました。

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雇用主が携帯電話の使用量から仕事への集中力を推測せざるを得ないという側面もありますが、私たちの家伝編集部の採用経験から見ると、主な理由は2つあります。1つは、良いインターンシップがないことです。結局のところ、学校では本を読むだけで、先生も理解していない職業スキルは、インターンシップを通じて訓練するしかありません。

2つ目は、勉強をしなくなったことです。小紅書と抖某が多くの時間を占めており、私たちはいくつかの大学で家伝とデジタル人文科学のコースを開設していますが、学生は挨拶さえ聞かず、席に着くとすぐに携帯ゲーム、小紅書、抖某の状態に入ります。勉強しないため、基本的な育成価値さえありません。

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これにより、2022年以降、まともな卒業生をほとんど採用できなくなり、3回も「危険な」経験をしました。拒否に直面し、ある東北地方の友人は「どこが不適切なんだ?私は適切だと思う」と詰め寄り、ある河北省の学生にロシアとウクライナの戦争に関する意見を尋ねた後、彼女は直接私たちの政治的敏感な話題について議論したと告発しました。ある貴州省の学生は、わずか1週間強のインターンシップで、オフィスで録音した3枚のCDをインターネットにアップロードして告発しました。

学生の質の低下は明らかですが、大環境も明確です。重要な兆候は、公務員試験のデータです。

2008年の金融危機翌年、国家試験の応募者数が初めて100万人を超え、2005年の応募者数の4倍となり、若者の就職志向が外資系企業や民間企業から体制内のポストに変わったことを意味し、今年の300万人余りに至ります。

リスクを嫌うことは、人類が生き残るための基本的なスキルであり、経済的な合理性です。人々が保守的、安定志向になり、進歩、変化、富の創造よりも公務員試験に熱中するようになると、経済は必ず病気になります。

就職の観点から見ると、2009年にはすでにダメでした。

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2023年の民間企業の信用崩壊

自信のある体制内は、ダメだと感じるのがもう少し遅くなるかもしれません。10年前、温氏は今年が史上最も困難な年だとずっと言っていましたが、すべて無事に乗り越え、危機は常に並行していると誤解され、ある程度警戒心が緩んでいました。結局のところ、データは常に力強く成長していました。

最近、公式が取った行動で、私が印象に残っているものが2つあります。

1つは、ブラックリストに載っている民間企業の経営者の割合が高すぎることです。2023年5月、国家発展改革委員会は「信用失墜行為是正後の信用情報修復管理方法(試行)」を発表し、信用システムは大規模な修復を開始せざるを得なくなりました。

2つ目は、労使紛争において、以前はほとんど企業が負けていましたが、現在はほとんど従業員が負けており、その背後にある理由は理解しやすいです。これは古典的な安定維持手段です。弱い者が正義です。
最近、多くの弁護士が今年、労働仲裁事件を受けなくなるというホットトピックがあります:

何人かの友人が5ヶ月間も給料を滞納しており、毎日必死に働かなければなりません。会社は多くの債権者に追い詰められ、従業員は笑顔で対応しなければならず、職場環境は悪臭が漂っています。社長は解雇しないわけにはいかず、これらの友人は私に労働仲裁を依頼し、私は彼らに、現在の仲裁の風向きは労働者にとってあまり有利ではなく、今年はもう受けないと話しました。他の弁護士にも尋ねましたが、誰も受けたくありませんでした。

これは明らかに、公式の指導意見です。以前は企業にお金を出させて従業員を慰撫していましたが、現在は企業を保護して税源を確保しており、そうでなければ企業は人員削減を行い、死ぬことになります。

マスクを着用していた頃、経済は一時停止にすぎず、マスクを外せば反発すると言っていました。現在、財政政策の大転換を含む措置から、公式はダメだと考えていると推測でき、時期は2024年10月になるでしょう。

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一本の線が天地を広げる

経済以外の視点から見ると、2006年です。

2003年の孫志剛事件は、市場化されたメディアのハイライトであり、人々は改善すると信じていましたが、それが頂点だったとは知りませんでした。2006年には、市場化されたメディアは完全に世論監視の道を断たれました。
ほぼ同時に、ある胡氏は、東北の隣人は政治的に正しいと明言しました。

最近、ゴミ時間について議論する人がいますが、私は間違っていると言いました。少なくとも2006年であるべきです。そして、今は波瀾万丈の大時代であり、変化は日進月歩であり、誰もが感じているはずです。

最近、多くの人がダメだと感じていますが、まだ周期論を使って分析しており、私はその後は一本の線であり、起伏はないと考えています。

さらに、もっと重要な時期があります:2011年。

その年、ペルーでの会話があり、多くの人が全く気づいていませんでした。気づいた人もいましたが、画期的な意味を理解していませんでした。

ちょうど今年のノーベル経済学賞受賞者であるアセモグルが『国家はなぜ失敗するのか』の中で、上部構造が経済基盤を決定すると考えているように。

分析フレームワークを更新した後、私の結論は、心の病は心の薬で治すしかない、問題は経済基盤にあり、答えは上部構造にあるということです。

時間は2006年です。

いつダメになったと思いますか?

私は本を書き、浙江人がどのように家族経営者を育成するかを語り、発売月に浙江省のベストブックリストに選ばれました:

私は多くの家伝を書いてきましたが、多くの成功した家庭は、祖先が読書家や紳士であったり、起業家や地主であったりすることを発見しました。

あるいは、平民家庭が一代で奮起し、読書などを通じて運命を変え、階層の上昇を実現しました。

また、浙江人6.5人に1人が経営者であり、山東省と湖南省は将軍を輩出し、一族が成長し、鬱蒼としています。

なぜ?

誰もが大地の子、家族の魂であり、自己を認識し、子孫を啓発するためには、まず祖先の事跡を遡り、故郷の風物を理解しなければなりません。

欧米でも、建国からわずか200年余りのオーストラリアでも、子供たちは入学前に家伝を学び、次に国史を学びます。

この世に来た人は誰もが記録を残すべきです。



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