昨日、複数の省が有給休暇制度の実施を要求し、従業員にオフピーク休暇を奨励し、休暇を消化し、指導幹部が率先して休暇を取るというニュースがありました。
現在、通知を発出したのは河南、天津、山西、安徽、貴州、浙江、雲南です。
河南の動きが最も具体的です。
8月5日、省党委組織部、省人事庁、省商務庁、省文化観光庁、省政府国有資産監督管理委員会、省総工会、6部門が共同で「従業員の有給オフピーク休暇の実施をさらに推進することに関する通知」を発表し、単位の主要責任者を第一責任者とし、指導幹部が率先して休暇を取り、全従業員が休暇を消化し、休暇を十分に取ることを推進するよう求めています。
文書はかなり包括的に書かれています。
台帳があり、監督があり、懲戒があり、是正しない場合は信用記録に記入し、公に暴露されます。
AB職務の相互補完、オフピークローテーション休暇、妊娠中・授乳中の優先、異地からの労働者への配慮。
一見すると、考えるべきことはすべて考えられているようです。
しかし、文書を読んだ後、私の頭に浮かんだ最初の言葉は、「それで、どうなるの？」でした。
まず現実について話しましょう。
有給休暇というものは、法律上は常に存在していました。
「従業員有給休暇条例」には白紙黒字で、1年以上で5日、10年以上で10日、20年以上で15日の休暇が定められています。
条例は2008年に施行され、すでに20年近くになります。
法律があるのに、なぜ6部門が文書を出して催促する必要があるのでしょうか？
なぜなら、現実は、休暇を消化できる人はほとんどおらず、休暇を取るのを恐れている人が大勢いるからです。
体制内の友人に尋ねたところ、有給休暇は理論上いつでも取れ、上司は止めないとのことです。
しかし、ほとんどの人は取らないか、少なくしか取りません。
一つは仕事が多いことです。
現場には数人しかいないのに、あなたが休暇を取ったら誰が仕事をしますか。
休暇から戻ると、仕事が山積みになり、休まないより疲れます。何のために？
二つ目は、休まないと3倍の給料がもらえることです。規定では、未消化の有給休暇は日給の300%で補償されます。
10年の勤続年数で10日の有給休暇、休まないと20営業日分の給料が増えます。
多くの家庭にとって、これは実質的な収入であり、休暇を取るよりも現実的です。
だから、有給休暇というものは、あなたに与えられていないのではなく、与えられても敢えて受け取れない、あるいは受け取っても割に合わないのです。
文書が出ましたが、これを変えることができるでしょうか？
体制内では、おそらく変えられるでしょう。
指導者が率先して休暇を取り、休暇を消化し、台帳があり、監督があり、懲戒がある。この一連の組み合わせにより、機関や事业单位の休暇は確実に増えるでしょう。
結局、評価が頭上にぶら下がっているので、誰も反面教師になりたくありません。
大企業も少し恩恵を受けることができます。
制度はもともと存在しており、政策が少し後押しすれば、実行はより厳格になり、ほとんどの人が毎年約10日多く休暇を取ることが可能になります。
しかし、それ以下になると、怪しくなります。
文書の中の「条件のある単位を奨励する」という言葉。
「条件がある」とはどういう意味で、誰が決めますか？
結局、社長が決めることです。
社長が与えたいと思えば、どんな条件でもあります。社長が与えたくないと思えば、どんな条件もありません。
民間企業や小規模企業では、週休2日さえ保証できない場合があるのに、有給休暇について話しますか？
だから、「それで、どうなるの？」の最初の答えは、階層化です。
体制内では休暇が取れ、大企業では少し取れ、小企業ではこれまで通りです。
文書は体制内には通用しますが、市場には通用しません。
では、なぜこの時期に、このことを推進し始めたのでしょうか？
明らかな背景は、経済成長のロジックが変わったことです。
以前は何で成長したかというと、頑張ることで。労働時間で、人口で、誰がより耐えられるかで。
2023年と2024年の週平均労働時間は49時間で、過去最高を記録しました。それは内巻の頂点でした。
しかし、労働時間で頑張るという道は、もう終わりです。
2025年には、週労働時間が48.6時間に減り、緩やかに下降し始めます。
大学院受験者数は2023年にピークを迎え、大学受験者数は2024年にピークを迎え、公務員受験者数も過去最高を記録した後、おそらくすぐに転換するでしょう。
人々は頑張りたくなくなり、頑張れなくなりました。
頑張れなくなった時、消費はどうなるでしょうか。
誰もがお金を使わないのに、内需は何で引っ張るのでしょうか。
そこで振り返ってみると、有給休暇は良いものだと気づきます。
有給休暇は、小さく言えば休息、大きく言えばサービス消費のための時間を作ることです。
旅行、映画鑑賞、食事、すべてまず時間があって、それからお金を使えます。
河南の文書には非常に率直に書かれており、「金曜日半日＋週末＋有給休暇」を組み合わせて3日から7日の長期休暇を取ることを奨励し、5月1日と国慶節を避けて3月から4月、9月から10月にオフピーク旅行することを提唱し、消費券もオフシーズンに傾斜させています。
これは皆に時間を与え、皆にお金を使わせようとしているのです。
今回のあなたの休暇への配慮は、半分はあなたへの配慮、半分はあなたの財布への配慮です。
この言葉はあまり聞きたくないかもしれませんが、政策というのは、常に計算されたものです。
それで、「それで、どうなるの？」には、もう一つ、より遠い答えがあり、それは人口にあります。
知乎で誰かが、「いつになったら8時間労働制を実現できるのか？」と尋ねました。
誰かが冗談で、「鶏が米を啄み終え、犬が麺を舐め終えたら。」と言いました。
言葉は冗談ですが、真実です。
8時間労働制は、決して文書で推進されたものではなく、労働力不足によって強制されたものです。
隣の日本や韓国を見ればわかります。
韓国の出生率は最低で0.72まで落ちましたが、昨年は0.8に回復し、今年は一部の指標で0.9に達しました。
私たちの国は昨年、一部の指標で0.91で、規模最大の国でありながら、世界最低の出生率です。
この傾向が続けば、労働力はいずれ希少資源になるでしょう。
その時、政策があなたに休暇を取らせたいかどうかではなく、あなたが休暇を取らないと、人が足りなくなるのです。
今の世代が年老いて退職すれば、労働力は絶対的に希少になり、8時間労働制は止めようとしても止められなくなります。
雇用主は従うか、高額で買い取るか、給料を上げるか、ロボットを導入するかのいずれかです。
だから、文書はただトレンドに乗って少し後押ししているだけで、トレンドこそが根本です。
これが「それで、どうなるの？」の最も遠い答えであり、政策は結果、人口こそが原因です。
タイトルの問題に戻りましょう。指導幹部が率先して休暇を取り、休暇を消化し、それで、どうなるの？
私の見解は、体制内では休暇が取れるようになるでしょう。大企業は恩恵を受けるでしょう。小企業はこれまで通りです。
短期的に見れば、政策の実施は監督にかかっており、懲戒にかかっており、指導者が本当に率先して休暇を取るかどうかにかかっています。
長期的に見れば、人口構造にかかっており、労働力不足にかかっており、トレンドが自ら進むことにかかっています。
方向は正しいです。週労働時間は減少し、大学院受験者数はピークを迎え、出生率は底を打ち、これらの変数が徐々に集まり、休息時間が増えるのは長期的なトレンドであり、政策はただ流れに乗って後押ししているだけです。
人は皆足を持っており、より良い場所があれば、そこへ流れていきます。
人も皆頭を持っており、オフピーク休暇は航空券が安く、観光地が空いていて、快適に遊べることを皆知っています。
休暇を取る条件が本当に整っていれば、労働者は自分で手配するでしょう。
心配なのは、条件が整えられても、社長が使わせてくれないことです。
政策が紙の上にあるのが第一歩、すべての労働者の手に届くのが最後のステップです。
文書の中の「有給休暇を取らないことが貢献であるという誤った職場文化を捨てる」という言葉は非常に良いです。
ただ、この言葉が、いつ一人一人の労働者に聞こえるようになるかは、わかりません。
それで、どうなるの？おそらく、こういう意味でしょう。
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