最近、宗馥莉に対する告発のスクリーンショットがネット上で流れました。宗馥莉とワハハの運命についての憶測を呼んでいます。
宗慶後氏の死去後、宗馥莉がワハハグループの経営権を引き継ぎました。宗慶後の後継者として、宗馥莉は宗慶後の経営手段とレベルを欠いているようで、ワハハグループの元従業員がネット上で公開文書を発表し、宗馥莉の4つの問題を指摘しました。これには、ワハハグループの巨額の国有資産の横領、ワハハの古参従業員の退職強要、自分の側近への交代などが含まれます。
以下画像を参照：
この従業員は、告発内容と証拠を紀律委員会巡視組、浙江省国有資産監督管理委員会などの関連部門に書簡で送付したと述べています。どちらが正しいかは、調査結果が出てから明らかになるかもしれません。
私は杭州ワハハグループ有限公司の元従業員であり、現在、宏勝グループの社長である宗馥莉を告発します。彼女は、宗慶後会長の死去後、ワハハグループの経営権を引き継ぎ、100日以上が経過しました。彼女は父親の社会的影響力を利用して、完璧な後継者、成功した女性起業家というイメージを作り上げ、世論を操作し、さまざまな手段を用いてワハハグループの支配権をしっかりと掌握しています。
宏勝グループは宗馥莉が100％実質支配する中外合資企業であり、宗慶後会長が亡くなる前はワハハグループの下請け工場でした。宗慶後会長が今年1月末に病状が悪化し始めてから、宗馥莉は統一管理を理由に、父親の部下でワハハグループのために長年戦ってきた古参従業員やワハハグループの経営陣を排除し、ワハハグループの工場長、管理地区ゼネラルマネージャーを調整し、宏勝グループの経営陣をワハハグループに迎え入れ、すべての元の工場管理者を交代させました。宗慶後会長の死去後、宗馥莉は人員交代を加速し、ワハハグループの生産センター、販売会社、財務部、供給部などの重点部門の責任者を大規模に調整し、さらにはワハハグループの党委員会責任者も交代させました。彼女は、ワハハグループの古参従業員への合法的な経済補償を逃れるために、さまざまな手段を用いて各レベルの管理幹部に退職を強要し、わずか3ヶ月で、ワハハグループの多くの中間幹部が辞職を余儀なくされました。彼女のこれらの行動の目的は、ワハハグループのすべての重要なポストの人員が100％彼女の個人的な意思に従うようにし、宗慶後会長が数十年にわたって築き上げてきた規則と制度を完全に打ち破り、国有資産をスムーズに横領することです。この100日余りの間に、さまざまな手段を通じて彼女の宏勝グループに利益を送り込み、本来国有持株であるワハハグループの利益を空にし、巨額の資金を占有し、国有資産を大々的に横領しています。
宗慶後会長の死去後、ワハハグループが長年堅持してきた社会・教育寄付プロジェクトはすべて停止され、宗慶後会長が生前に企業が履行すべき社会的責任を果たすこと、そしてワハハグループが国家、すべての株主、従業員のために社会と経済的利益を創造するという当初の目的を完全に反しています。
2024年2月25日に宗慶後会長が亡くなった後、宗馥莉は業務上、注文の転換、利益の転換、さらには資産の転換という手段を通じて、本来国有持株であるワハハグループの権益を彼女自身の宏勝グループに移し、国有資産を横領する目的を達成しました：
1、 宗慶後会長の死去後、宗馥莉は宏勝グループの名義で外注工場に委託し、ワハハ純粋水をOEM生産し、ワハハグループ販売会社に販売しました。国有持株であるワハハグループは、ワハハブランド製品を外部に委託生産する唯一の権利を持つ会社であるため、宏勝グループが直接外部に生産を委託することは、ワハハグループの権益を著しく侵害するだけでなく、宏勝グループがそこから利益を得ることも、ワハハグループの利益を不法に侵害することになります。
2、 3月下旬、宗馥莉は宏勝グループと海外投資会社が合弁で工場を建設し、18本の水生産ラインを購入し、投資額は約12億元、年間生産額は100億元近くになる予定であり、国有持株であるワハハグループの既存の水製品事業の注文と利益をすべて転換する目的を達成することを決定しました。さらに深刻なのは、この18本の水ラインの投資資金も国有持株であるワハハグループ会社が立て替えて建設したことです。これは資産転換の第一歩に過ぎません。
3、 ワハハグループの購買ルート調整。ワハハグループはもともと統括購買統括販売モデルでしたが、宗馥莉は宏勝貿易会社を購買システムに追加し、原材料、ラベル、さらにはボトルキャップなどの物資に不合理な価格を上乗せし、本来ワハハグループの工場に帰属する利益を盗み取りました。これらの工場はすべて国有持株です。
4、 宗慶後会長の死去後、宗馥莉はワハハグループの主要な収益製品、例えば八宝粥などの注文を宏勝グループの工場に移し、宏勝グループの操業を優先し、宏勝の操業率を高め、国有持株であるワハハグループの工場の操業率と利益に深刻な影響を与えました。
宗慶後会長は一生をワハハグループに捧げ、ワハハグループは党と杭州の各レベルの政府の支援と関心の下で全国飲料業界のリーディングカンパニーとなり、宗慶後会長自身も常に公務を遵守し、法を遵守する原則で会社を経営管理してきました。上記の内容の証拠はすでに紀律委員会巡視組、浙江省国有資産監督管理委員会、杭州市国有資産監督管理委員会、上城区政府、上城区文商旅グループに書簡で送付されており、政府が宗馥莉の不法な横領、転換、国有資産の侵害行為について速やかに調査を行い、ワハハグループが安定的に経営を続け、国有資産の安全を確保することを願っています。
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