数年が経ち、世界は変わった
幼稚園と养老院の違いは、「子供」を「老いた子供」に置き換えるだけだ。この観点から見ると、幼稚園教諭から养老への転換は、確かにほとんどの産業の転換よりもスムーズであり、少なくともゼロから始まるわけではない。
執筆丨青柳
先日、メディアは人口動態の変化に伴い、一部の幼稚園教諭養成校が転換を加速させ、一部の幼稚園教諭養成校が养老分野に力を入れていると報じた。
例えば、ある幼稚園教諭養成校は「一小一老」という教育特色に焦点を当て、「幼児教育と健康サービス管理の二大コアセクションが相互補完的なサポートを形成する」と宣言している。また、ある学校は「老幼共託」「家政+养老」「家政+託育」などの新業態を中心に、専門分野の分割の壁を打破している。さらに、ある学校は「スマート健康养老サービスと管理」専門を開設し、「民生のニーズに的確に対応」している。
これらは一つの方法としては悪くない。幼稚園の入園者数が減り、幼稚園教諭の卒業生の就職が難しくなっている一方で、养老サービス人材の需要は巨大である。一方は過剰で、一方は不足しており、転換は当然のように見える。
さらに、「幼から小へ、小から初へ、初から高へ」といった言葉もある。字義通りに理解すれば、新生児数の減少に伴い、教師たちが失業の波に追いつかれないように、一路上に「逃避」していくということだ。
これらの転換は、多くの幼稚園教諭にとって、時代の涙かもしれない。
01
教育部が発表した2025年全国教育事業発展統計公報によると、2025年、全国の幼稚園数は23.19万園、幼児教育の在園児数は3225.52万人である。一方、2024年、全国の幼稚園数は25.33万園、幼児教育の在園児数は3583.99万人であった。
つまり、2025年には幼稚園の数が2.14万園減少し、幼児教育の在園児数は358.47万人減少したことになる。
そして、この下降トレンドは非常に急激に発生しており、在園児数の減少は2021年に初めて起こった。
今からわずか5年しか経っていない。2021年の人数はまだ4805.21万人だった。今日、この数字はすでに1000万人以上減少している。
この転換がいかに急であったかを想像できるだろう。当時、業界の主流は「入園困難」「定員不足」であり、各地で必死に幼稚園を増設し、幼稚園教諭を増員していた。一部の幼稚園は募集に困ることはなく、「抽選」や「保護者面接」まで行い、一つ一つが非常に「高貴」な姿勢をとっていた。
写真/图虫创意
数年が経ち、世界は変わった。かつて手の届かなかった幼稚園は、今では広告を出したり、チラシを配ったりし、教師は直接小区に「地推」して生徒を募集している。面接どころか、今では教師は不動産販売の営業マンのように丁寧だ。
そして、どうしても子供が集まらない幼稚園は、次々と閉鎖されるしかない。
産業調整のスピードは、人口動態の変化に追いついていないようだ。この背景の下で、幼稚園も教師も、逃げ道を探して四方を見回している。
今、目に映るのは老人たちだ。
02
国家統計局のデータによると、2025年末現在、中国の60歳以上の高齢者人口は3.23億人、総人口の23%を占める。65歳以上の人口は2.24億人、総人口の15.9%を占める。つまり、中国人5人に1人は老人ということだ。
そして、この数字は急速に増加している。1960年代の出生ピーク時の人々が、次々と60歳を超えようとしている――それは毎年2500万から2500万人が生まれた時代であり、今日の792万人の3倍以上である。
関係部門の予測によると、2035年頃、中国の60歳以上の高齢者人口は4億人を突破し、総人口の30%以上を占め、重度高齢化社会に突入する。
一方は5年間で1000万人以上減少し、もう一方は着実に4億人に向かって進んでいる。この増減の間で、需要がどちらに向かうかは一目瞭然だ。幼稚園教諭養成校が养老分野に目を向けるのは、単に人口曲線に沿って飯を食う場所を探しているだけだ。
そして、多くの側面から見ると、「幼から老へ」には多くの先天的な利点がある。
例えば、ある幼稚園教諭養成校は次のように書いている。
現在の养老サービス需要は、基礎的な介護から精神的な慰め、レクリエーション活動、心理的なケアなどの質の高い方向へと飛躍している。一方、幼児師範教育で培われた忍耐力、親しみやすさ、芸術的素養、活動組織能力といった中核的な特性は、質の高い养老サービスの需要と高度に合致している。
確かにその通りだ。老人を世話することも、子供を育てることも、似たようなものだ。
どちらも多大な忍耐力が必要であり、なだめたり、話したり、感情を落ち着かせたりする必要がある。幼稚園教諭の得意技である歌、ダンス、手芸、ゲーム、活動の企画などは、养老院の活動室に持ち込めばほぼシームレスに移行できる。
また、养老院には場所や様々な設備が必要だが、これらは幼稚園にもともと備わっているものが多い。規格を少し変更し、老人の体型に合わせるだけで済む。
これにより、幼稚園と养老院の違いは、「子供」を「老いた子供」に置き換えるだけであることがわかる。この観点から見ると、幼稚園教諭から养老への転換は、確かにほとんどの産業の転換よりもスムーズであり、少なくともゼロから始まるわけではない。
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さらに、养老分野の需要は非常に大きい。統計によると、2025年12月末現在、全国で要介護・半要介護老人は約4000万人いるのに対し、資格を持つ养老介護員はわずか50万人である。国家基準の供給需要比1:4によると、介護人材の不足は950万人に達する。
つまり、こちらには数百万規模の人材不足で切望されており、あちらには技能が合致した幼稚園教諭が多数配置を必要としており、まさに天が与えた一対である。
幼稚園教諭養成校が次々と舵を切るのも無理はない。メディアも「幼から老へ」を現成の道として描くことを好む――まるで教室を活動室に変え、童謡を古い歌に変えれば、この転換が功徳満行になるかのように。
03
現実を直視する必要がある：人材不足は必ずしも人がいないのではなく、定着しないということだ。
以前、メディアは、長期間の高強度労働、職業保障の不足、心理的ストレスの過大さが、养老介護員に常に付出と報酬が見合わないと感じさせ、離職率が高く、不足が大きいと報じた。
中国高齢者事業発展基金会が発表した「2024年养老介護員職業現状調査研究報告」によると、新規养老介護員の離職率は40%から50%である。
例えば、高齢者介護員の40〜59歳の割合が83.25%と高く、30歳未満の若い介護員の割合は2%未満であり、離職傾向は20%近くに達するというデータもある。
この観点から見ると、これらの幼稚園教諭たちは、喜んで新しい職に就くというよりは、多くが潮に流されて仕方なく選んだ道である。
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これも理解できるだろう。老人の世話は、仕事の強度も職業的な達成感も、幼稚園教諭とはある程度の差があるだろう。
これは中国特有の問題ではなく、世界的に見ても若者は高齢者介護の仕事に従事したがらない。ドイツでは現在、19万人の常勤高齢者介護員の増員が必要である。日本では、2040年までに介護人材の不足が69万人に達すると試算されている。
したがって、これらの幼稚園教諭の転換は、避けられない苦味を伴うだろう。当初、幼稚園教諭という専門を選んだのは、多少なりとも「子供の先生」への憧れがあったからだ――教室には歌声や笑い声があり、どんなに疲れても、生命の成長を見守る達成感があった。
一方、养老分野に転換すると、直面するのは失能・失智、生老病死であり、食事介助、体位変換、清拭といった瑣末で重い介護労働であり、期待に応えられない可能性のある給与や社会的な期待である。
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もちろん、現在では「幼から小へ、小から初へ、初から高へ」という方法を採用している地域もある。つまり、一部の地域では直接教師を昇格させているのだ。例えば、福建省長汀県は2025年に小学校教師30名を選抜して中学校に配置する。江西省豊城市は農村小学校教師を農村中学校に公募で異動させる公告で、直ちに「農村小学校の教師余剰と農村中学校の教師不足の矛盾を解消するため」と明記している。
まず、これには天井がある。例えば、小学校から中学校、さらには高校への「周転」は可能かもしれないが、養成体系が全く異なる幼稚園教諭は、乗り込みにくい。小学校、中学校の教師は、少なくとも教科ごとに養成されており、歌やダンスの「幼児教育」とは大きな違いがある。
第二に、これは結局のところ、一時しのぎにすぎない。学段間の余剰と不足は、同一の人口ピークが上に移動した結果であり、時間の経過とともに、残された空間はますます狭くなる。
人口の起伏の波が層をなして過ぎ去った後、各学段は生徒数の減少に直面しなければならない。教師たちが上に「逃避」する階段は、いつか頂点に達するだろう。最後に、中学校と大学を繋いで、教師を直接大学に送り込むわけにはいかないだろうか？現段階では想像もできない。
このように見ると、「幼から老へ」であれ、「幼から小へ」であれ、多くの若者にとっては、時代の状況の変化に伴って、避けられない代償なのである。
04
現在、多くの人が世界を見る視点を変え、高齢者を機会と見なしているようだ。
例えば、以前にはメディアが、海南、雲南、四川、広西、貴州、吉林などの地域が次々と措置を講じ、康養旅居産業に力を入れていると報じた。
これは今日の幼稚園教諭の転換と同様に、人口曲線に沿って舵を切っているのだ。観光都市は旅居养老のシルバー客層を狙い、不動産業者は养老公寓を改築し始め、粉ミルク企業でさえ中高年向けフォーミュラを発売している。
一時は、「シルバー経済」があらゆる産業の救命草のように見え、老人を掴んだ者が未来を掴んだかのようだった。
しかし、幼稚園教諭が直面する可能性のある困難と同様に、これが経済全体を支えられるかどうかについては、やはり疑問符が付く。多くの人が理論上、老人の退職金を見込んでいるとしても、晩年になって、若者のように気前よく使えるとは限らない。
例えば、青山資本の2025年度研究報告によると、80%以上の高齢者が過去1年間に旅行に出かけていない。旅行に出かけた少数派のうち、80%以上の年間の支出は5000元未満である。
「シルバー観光」は盛んに見えるが、実際にはかなり厳しいかもしれない。
さらに、高齢者の主な収入源は退職金に依存している。人口動態の変化の下で、将来の老人――あるいは将来のシルバー経済は、想像ほど豊かな財産を持っていないかもしれない。彼ら（あるいは私たち）の年金はどこから来るのか？移転支出で維持されている集団に頼って産業を救うのは、おそらく容易ではないだろう。
したがって、長期的に見ると、幼稚園教諭だけでなく、すべての人々が直面しなければならない課題である。私たちは「転換」と「縮小」に慣れる必要があるかもしれない。かつて堅固だと思っていた産業は、数年で急激に悪化するかもしれない。かつて学んだ専門、貯めた経験は、途中でやり直しになるかもしれない。
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同時に、社会の消費モデルと運営ロジックも再構築されるだろう。過去数十年間、私たちはすべてを「増量」に合わせてきたが、未来は「既存量」に目を向けることになるだろう。幼稚園が养老院に、幼稚園教諭が介護士に、母子店がリハビリテーション治療館に変わるなどだ。
今、未来に向かう子供たちを育てることはそれほど多くなく、晩年に向かう人生を落ち着かせることの方が多くなっている。目光は「朝陽」から「夕陽」へと移さざるを得ない。
これは少し感傷的に見えるかもしれないが、高齢化社会が避けられない現実であり、人々は元気を出す必要がある。さらに、これらが適切に手配されれば、良いことでもある。
結局、誰もが老いる日を迎える。もし本当に「縮小」を体面をもって手配でき、潮に流される人々がもう少し落ち着いて対応できるようになれば、私たち全員の晩年がより良くなるだろう。そう願いたい。
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