近日，一則對宗馥莉的舉報截圖，在網絡上流傳。 引發了人們對宗馥莉和娃哈哈命運的猜测。
宗慶後去世之後，由宗馥莉繼承了哇哈哈集團的管理權。 作為宗慶後的繼承人，宗馥莉似乎缺乏宗慶後的管理手段和水平，以至於娃哈哈集團前員工公開在網絡上發文，指出了宗馥莉的四個問題。 其中包括侵占娃哈哈集團巨額國有資產，逼迫娃哈哈老人們辭職，換上自己人等。
見下圖：
該員工稱，他已經將舉報內容，以及證據，通過函件發給了紀委巡視組，浙江國資委等相關部門。 孰是孰非，也許需要等到調查結果出來之後才見分曉。
我是杭州娃哈哈集團有限公司的一名前員工，現公開舉報宏勝集團總裁宗馥莉。 其在宗慶後董事長去世後繼承了娃哈哈集團的管理權，至今已100多天，她一手利用她父親的社會影響力為自己打造完美繼承人、成功女企業家的人設，通過製造輿論，使用各種手段牢牢抓住對娃哈哈集團的控制權。
宏勝集團是宗馥莉100%實控的中外合資企業，在老宗總去世之前一直是娃哈哈集團的代工廠。 從老宗總今年1月底病重開始，宗馥莉就以統一管理為由，一手利用手中權力排擠架空她父親手下為娃哈哈集團征戰多年的老臣以及娃哈哈集團管理層，對娃哈哈集團工廠廠長、管理片區總經理進行調整，把宏勝集團管理層招入娃哈哈集團，取代全部原工廠管理人員。 老宗總去世以後，宗馥莉開始加速換人，對娃哈哈集團的生產中心、銷售公司、財務部、供應部等重點部門負責人進行大規模調整，甚至還調換了娃哈哈集團黨委負責人。 她為了逃避給娃哈哈集團老員工合法經濟補償，採用各種手段施壓脅迫各級管理幹部辭職，短短三個月下來，娃哈哈集團多數中層幹部被迫離職。 她這些行為的目的就是要娃哈哈集團各個重要崗位人員百分之一百的服從她的個人意志，以便完全打破老宗總幾十年來努力建立的規章和制度，以達到順利侵吞國有資產的目的。 這100多天裡不斷通過各種手段的給她的宏勝集團輸送利益，掏空本應屬於國有持股的娃哈哈集團的利潤，佔用巨額資金，大肆侵占國有資產。
老宗總去世之後，娃哈哈集團幾十年堅持的社會、教育捐贈項目全部停止，完全違背宗慶後董事長在世時企業履行承擔的社會責任，以及娃哈哈集團為國家、全體股東和員工創造社會和經濟效益的初衷。
在2024年2月25日老宗總過世後，宗馥莉在業務上通過轉移訂單、轉移利潤甚至轉移資產的手段，把原屬於國有持股的娃哈哈集團權益轉到她自己的宏勝集團來達到侵吞國有資產的目的：
1、 老宗總去世後，宗馥莉以宏勝集團名義委託外加工工廠，貼牌加工娃哈哈純淨水，再賣給娃哈哈集團銷售公司，而國有持股的娃哈哈集團是唯一有權利對外委託加工娃哈哈品牌產品的公司，因此宏勝集團直接對外委託生產，不僅嚴重侵占了娃哈哈集團的權益，同時宏勝集團從中牟利也非法侵占了娃哈哈集團的利潤。
2、 3月下旬，宗馥莉決定由宏勝集團和境外投資公司合資投建工廠，擬購買18條水生產線，投資金額12億左右，預計年產值近100億，以實現徹底將國有持股的娃哈哈集團原有水產品業務的訂單以及利潤全部轉移的目的。 更為嚴重的是，這18條水線投資資金還是國有持股的娃哈哈集團公司墊資建設的。 這只是轉移資產的第一步。
3、 娃哈哈集團採購路徑調整。 娃哈哈集團原本是統購統銷模式，宗馥莉將宏勝貿易公司加設到採購體系裡，對原材料、標籤、甚至瓶蓋等物料不合理加價，來竊取本應屬於娃哈哈集團工廠的利潤，這些工廠都是國有持股的。
4、 在老宗總去世後，宗馥莉將娃哈哈集團的主要盈利產品，如八寶粥等的訂單轉移給宏勝集團的工廠，優先滿足宏勝集團開工，提高宏勝開工率，嚴重影響了國有持股的娃哈哈集團工廠的開工率和利潤。
老宗總一生都奉獻給了娃哈哈集團，娃哈哈集團在黨和杭州各級政府的幫助和關心下成為全國飲料行業的龍頭企業，老宗總自己也始終秉承奉公守法的原則經營管理公司。 以上內容的證據已經通過函件發給紀委巡視組、浙江省國資委、杭州市國資委、上城區政府，上城區文商旅集團，希望政府儘快對宗馥莉非法侵吞、轉移、損害國有資產的行為進行調查，確保娃哈哈集團能穩健經營下去，保證國有資產安全。
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