生産能力が飽和し、利益空間が圧縮されると、ますます多くの製造業企業が人件費の「コスト削減と効率化」を模索し始め、これには賃金の引き下げや柔軟な雇用形態の採用などが含まれます。
著者：田進 杜涛
リード
1 複数の圧力の重なり合いの下、今年の後半、張梁の企業は赤字に陥りました。彼は、労働者の労働時間を短縮する方法を利用して、労働者に自主的な退職を促し、最終的に生産量を削減することしかできませんでした。
2 いくつかの企業は「シェアリングギグ」を利用してコストを削減し、一部の企業は大卒者に目を向けています。
3 輸出注文の変動性、企業の雇用コストの上昇、労働者の権利意識の向上などの要因の影響を受け、製造業のギグ化の傾向はここ2年間で規模が拡大しています。
今年の後半、張梁のタイヤ会社では、ほぼ毎日誰かが退職しました。退職した従業員は主に若者でしたが、中年従業員も様子を見ていました。
退職の理由は、会社の第一線従業員の賃金が出来高払いとなり、すべての残業が廃止されたことです。
張梁は言います。「若い労働者は主に残業で収入を増やしていましたが、今は残業ができなくなり、若者は去って行きました。」
結果がこうなることを知っていても、張梁は変えざるを得ませんでした。今年の後半、天然ゴムの価格が急騰し、下流の価格はなかなか上がらず、会社の利益空間は浸食されました。タイヤを1本多く生産するごとに、会社は1単位の損失を増やしました。
会社の経営陣はコストを計算したことがあり、直接生産を停止すると会社の損失がさらに大きくなるため、最良の方法は生産量を減らし、キャッシュフローを維持し、市場の回復を待つことでした。現在、会社のタイヤの出荷量は、昨年の同時期の約12万本/月から約8万本/月に減少しています。
しかし、これは、それほど多くの従業員が必要なくなったことも意味します。
地元の同業者との交流の中で、張梁は、市場の変動の中で、多くの製造業企業が雇用戦略を調整することを知りました。たとえば、ある工場は職業学校の実習生を大量に利用して雇用需要を埋め、別の小型製造業企業は、よりコストの低い中高年の従業員をすべて雇用しています。
生産能力が飽和し、利益空間が圧縮されると、ますます多くの製造業企業が人件費の「コスト削減と効率化」を模索し始め、これには賃金の引き下げや柔軟な雇用形態の採用などが含まれます。
北京大学国家発展研究院の副院長である張丹丹は、最近の江蘇省昆山の工業企業の調査で、注文需要の減少の影響を受け、今年は以前の繁忙期に労働者の賃金が小幅に上昇する現象は見られず、多くの工場の労働者の賃金は3年前の同時期の賃金よりも低いことさえ判明しました。
これまでの調査で、張丹丹は、輸出注文の変動性、企業の雇用コストの上昇、労働者の権利意識の向上などの要因の影響を受け、「製造業のギグ化」の傾向がここ2年間で大規模に現れていることも発見しました。
「製造業のギグ化」の傾向は工場の雇用コストを削減しましたが、この種の広く採用されている労務外注方式は、労働者の保障能力をさらに弱めています。
張梁は言います。「もし市場がなかなか好転しなければ、工場は倒産し、影響が最も大きいのは間違いなく工場の従業員です。従業員は実際には製造業のチェーンの中で最も脆弱な部分であり、製造業が蓄積した重圧は、おそらく最初に雇用の段階で爆発する可能性があります。」
1 コスト削減と効率化、従業員が負担
張梁の会社は、かつて地元の10大優秀民間企業に選ばれましたが、重圧が伝わる中で、今年は会社がトラブルに巻き込まれました。
タイヤ製造の各コストの中で、天然ゴムが40％以上を占めています。今年の初めから、天然ゴムの価格は約1.1万元/トンから徐々に約1.8万元/トンに上昇し、タイヤの総生産コストが直接約40％増加し、会社のわずかな利益空間がすべて飲み込まれました。
当初、彼は原材料の急騰について地方政府部門に助けを求め、対応する補助金を取得したり、工場の賃料を適切に引き下げたりすることを望んでいましたが、地方政府からのフィードバックは「これは市場の行動であり、企業はリスクを負う準備と対策を行う必要がある」というものでした。
彼はまた、タイヤの価格を引き上げて、原材料価格の上昇による圧力を緩和しようとしました。しかし、10月に完成品の工場出荷価格が3％〜5％小幅に上昇した後、それ以上上昇することはできませんでした。価格が少し上がると、下流の販売業者はすぐに「これ以上上がると売れなくなる」とフィードバックしました。
張梁は言います。「ここ30年間、中国のタイヤ製造業の生産能力は供給過多であり、業界は継続的に内巻状態にあり、生産能力は有効に統合されていません。
もう一つの企業の利益を浸食する原因は、資金調達の困難さです。会社が銀行からの融資の資格要件を満たしていないため、張梁はサプライチェーン金融の形で、下流の大規模国有企業から資金を調達しました。過去3年間、張梁の企業はこの国有企業から約2億元人民元の融資を受けましたが、同時に「横暴条項」に署名せざるを得なくなりました。
まず、会社はこの国有企業に高額な融資利息を支払う必要があります。次に、この国有企業は張梁の会社の純利益の約30％を要求し、純利益の計算方法は、タイヤの販売価格からこの国有企業が張梁の会社のために計算した製造コストを差し引いたものです。多くの場合、張梁の会社の実際の製造コストはこの国有企業が計算した製造コストよりも高くなっています。第三に、会社が販売するタイヤは、まずこの国有企業の傘下の子公司に販売し、その後、対応する顧客に転売する必要があります。この国有企業の子公司は、これにより収益を増やし、輸出還付金を取得できます。
ここ3年間、融資利息と利益の抽出が重なり、張梁はすでにこの国有企業に6000万元人民元以上を余分に支払いました。
今年、張梁はこの国有企業との融資協力を一時停止し、地元の別の国有企業に助けを求めようとしましたが、この国有企業が提示した借入年利は15％でした。
張梁は言います。「現在、2つの協力方法は2本の毒薬のようです。融資資金を得て生き残るために、1本を選んで飲むしかありません。」
複数の圧力が重なり合い、今年の後半、張梁の企業は赤字に陥りました。彼は、労働者の労働時間を短縮する方法を利用して、労働者に自主的な退職を促し、最終的に生産量を削減することしかできませんでした。
別の張梁がよく知っている小型製造企業も、元の労働者をすべて徐々に賃金の低い中高年の従業員に置き換えることで、さらに労働者の賃金を削減する計画を立てています。
この措置の直接的な原因は、この小型製造企業が最近、上流の大口顧客から「20％の供給価格の引き下げ」を要求されたことです。この企業は主に、地元の大型民間ケーブル会社に電線を取り付ける巻盤を供給しており、ここ数年、この大型民間企業は、この小型製造企業に供給価格を引き下げるよう要求し続けており、さもなければサプライヤーを変更します。
2 「中国式」解決策
注文の減少と利益の減少という二重の圧力の下で、一部の企業は、企業の正常な運営と雇用コストの削減を両立させる方法を「創造的に」模索しています。
ここ2年間、李迪と工業団地の企業は、製造業のギグをますます頻繁に使用しています。通常、工場の1000万元規模の注文は2か月以内に完了できますが、今年は注文が大幅に減少し、1つの注文が完了した後、労働者は注文がなくなり、長期労働者を維持するコストが企業の大きな圧力となっています。
注文需要の減少により、李迪と同じ工業団地にある水道メーター製造工場の長期従業員は、昨年末の140人余りから春節後の100人に減少し、現在は40人に減少しています。注文のピークに遭遇すると、工場は製造業のギグを利用します。
李迪企業の主な事業は、送電網設備の研究開発と製造です。以前、会社は毎年、ある国有企業からの下請け契約を受け取ることができました。契約注文を受け取った後、会社は関連する部品の生産段階をさまざまな下流企業に下請けに出し、最終的に自社の工場で設備の組み立て、ソフトウェアのインストールテストなどの手順を完了します。
2018年、注文の安定性が低下したため、李迪と他の工場の管理者たちはQQグループでアイデアを形成しました。各企業は、プロジェクトの生産進捗状況に応じて、ライン労働者を共有できます。これらの「共有」労働者は、通常、1日の簡単なトレーニングを受けるだけで、さまざまな工場で就業でき、配置される職位は、製品の品質に致命的な影響を与えない補助的な職位、たとえば組み立て、発送などです。
共有従業員の需要が拡大するにつれて、地元では労働者を連れてあちこち「奔走」する労務会社が直接生まれました。このような経営モデルでは、製造業のギグは数年前の「麦客」のように、労務会社に連れられ、さまざまな季節にさまざまな工場に赴き、さまざまな雇用主の雇用需要を満たしています。仕事がより飽和しているため、製造業のギグの月給は通常、長期従業員よりも高くなります。
李迪は20人の労働者チームを例にとり、計算しました。長期労働者を使用する場合、社会保険の支出を含めると、1人の労働者の毎月の人件費は約7000元で、20人のチームの年間人件費は約168万元です。しかし、注文量が工場の稼働に半年間しか必要ない場合、柔軟な雇用形態を採用すると、製造業のギグの雇用コストが毎月1万元に上昇しても、人件費は120万元に削減できます。
最近2年間、李迪が受け取った下請け契約の価格は、上流の会社によってますます低く抑えられ、利益の大部分は仲介手数料（業務を仲介する仲介者への報酬）に使用されています。彼は、会社の現在の考えは「死守」して経済状況が好転するのを待つことだと言います。会社の運営を維持できる限り、下請け注文に利益がなくても、会社は何とかして獲得しようとします。
2024年11月初旬、工場の注文が継続的に縮小する圧力の下で、李迪は北京に赴き、あらゆる人脈関係を利用して潜在的な注文を探し、そのために、彼は注文契約の総金額の10％を仲介手数料として支払うことをいとわない。
李迪は言います。「注文量の変動がますます大きくなり、工場は安定した生産を継続することができず、製造業企業もフルタイムの従業員を養う価値がなくなりました。」
いくつかの企業は「シェアリングギグ」を利用してコストを削減し、一部の企業は大卒者に目を向けています。
張梁は、大専学校の卒業生は卒業証書を取得するために、企業で3か月から1年間の実習を行う必要があると言います。そのため、多くの製造工場は職業学校の実習生を大量に募集します。張梁は、ここ2年間、労務会社が学生の実習期間中に彼らを複数の工場で実習させ、それによってさまざまな工場の臨時的な雇用需要を満たしていることを発見しました。
張梁の理解によると、学校と労務会社はどちらも実習生の賃金から手数料を徴収します。一般的に、学校は毎月、各学生の実習賃金から500元から1000元を徴収し、労務会社はさらに多くを徴収します。毎月学生が実際に受け取る賃金は2000元に満たない可能性があり、工場が実際に支払うのはそれ以上です。
張梁は言います。「毎年、高職学校は絶え間なく工場に低価格の労働力を提供していますが、学生はこのモデルにますます不満を持っています。」
中国社会法学研究会の副会長である董保華は、経済観察報に対し、実習生は企業と労働契約を締結していないため、一般的に労働法の保護を受けず、企業はいつでも実習生を交代させることができ、補償金を支払う必要はないと述べました。
3 製造業のギグ化の傾向が加速
6月16日、張丹丹は北京大学国家発展研究院朗潤・格政第186期で講演した際、中国の製造業労働市場のギグ化の傾向は過去10年間で静かに現れていると述べました。輸出注文の変動性、企業の雇用コストの上昇、労働者の権利意識の向上などの要因の影響を受け、製造業のギグ化の傾向はここ2年間で規模が拡大しています。
大量の実地調査データによると、張丹丹は、長江デルタ、珠江デルタなどの製造業集積地では、派遣労働者（労務派遣会社から雇用主に派遣された従業員）が企業の雇用規模に占める割合は3分の1に達し、雇用繁忙期には3分の2に達すると推算しています。
2024年6月、智联招聘が発表した「2024ブルーカラー人材発展報告」も、現在の企業が「コスト削減と効率化」の傾向の下で、外注などの柔軟な雇用形態をますます採用していることを示しています。智联招聘プラットフォームの柔軟な雇用ポジションは増加し続けており、今年の第2四半期のポジション数は2019年の同時期と比較して35％増加しています。
ある人材派遣会社の労務外注業務責任者である杜静は、製造業の人材募集が困難であり、注文量の大幅な変動により企業が長期従業員を大規模に雇用することが困難になるなどの要因の影響を受け、労務外注分野はすでに規模が非常に巨大なレッドオーシャン市場に発展していると紹介しました。労務外注モデルは、短期間で製造業企業のために数百人の労働者を迅速に募集することができます。現在、大規模な国有企業や中央企業から、中小規模の民間企業まで、ますます多くの製造業企業が労務外注という形式で労働者を募集し始めています。
杜静は、多くの製造業企業が労務外注を選択する重要な理由の1つは、非中核的、補助的、季節性の強い、不定期的な生産段階または生産ラインを外注に出したいことであり、これにより、企業は主要な精力、人的資源、財力を集中して、中核業務または付加価値の高い業務に従事し、企業の運営効率を最大化できると述べています。
杜静は言います。「長期雇用従業員は、企業の給与待遇、社会福祉のコンプライアンスをより重視しており、これと比較して、労務外注労働者が最も関心を持っている問題は、毎日どれだけの収入を得ることができるかであり、次に社会保険の加入と労働環境です。」
張丹丹は、雇用市場の変化とギグ化の背景の下で、社会保障制度に提起された新たな課題、およびこの短期的な、高流動性の雇用形態が、労働者個人の人的資本の蓄積と労働生産性の向上にもたらす可能性のある課題に注目すべきだと提案しました。
製造業の発展状況を反映する「晴雨計」として、2024年10月の製造業購買担当者指数（PMI）は、5か月ぶりに栄枯線を超えました。これは通常、マクロレベルでの生産と需要の増加、企業の自信の回復を示唆しています。そして、製造業のライン労働者は、依然としてミクロ企業の回復を待っています。
（インタビュー対象者の要求により、張梁、李迪、杜静は仮名です）
自由档案馆をもっと見る
購読すると最新の投稿がメールで送信されます。