01
かつて中国国内には、こんな論調のネット民がいた：
「BYD、寧徳、小米などのテクノロジー企業が残業や苦労を重ね、グローバルNo.1になり、欧米企業を倒し、市場シェアを獲得すれば、中国の労働者の良い時代が来る！」
だから、もう少し苦労すれば、大局はまだ先にある！
今、模範が来た。
最近、AIチップの需要が韓国のメモリチップメーカーSKハイニックスの利益を急増させ、その従業員のボーナスは世界の職場の羨望の的となっている。
2025年、SKハイニックスの営業利益は47兆2000億ウォンに達し、過去最高を記録。
昨年9月、彼らの経営陣はすでに状況が良くないと感じ、ボーナスルールの変更を決定し、労働者に分配を少なく、または分配しないようにしようとした。
韓国の労働組合はそれを許さず、4ヶ月間の高強度団体交渉+漸進的なアップグレードの抗争行動+明確な制度的訴求を通じて、最終的に2025年9月1日に歴史的な合意に達した：
これまでの1000％のボーナス上限を撤廃し、10年間で営業利益の10％を固定的に分配することに変更。
このアルゴリズムに従うと、年収1億ウォンの従業員は、実際には1億4820万ウォンのボーナスを受け取ることができる。
そして今年第1四半期、SKハイニックスの純利益はすでに40兆3000億ウォンに達しており、Cybernewsはこれに基づいて年間一人当たりのボーナスは約6億ウォン（約43万ドル）と予測している。
現在、ソウルの平均月収は約430万ウォン（約3000ドル）であり、つまり、ハイニックスの従業員は、食堂の食事係であろうと、門番であろうと、給料はソウルの他の労働者よりもはるかに高い。
今年4月末、韓国メディアはSKハイニックスの従業員が今年（2026年）に一人当たり約7億ウォン、人民元換算で320万元、米ドル換算で47.7万ドルのボーナスを受け取る可能性があると予測した。
来年（2027年）には、この数字は90万ドルに近づく可能性があり、投資銀行マッコーリーの予測では、一人当たり10億ウォン（465万元）に達する可能性もある。
これはどういうことか？ハイニックスの普通のエンジニアは、1年のボーナスで上海で良い家を買うことができ、しかもこれは一人当たりであり、幹部の特例ではない。
これを受け、韓国の民間心理は大きく変化した。
韓国の結婚相談所は、SKハイニックスの従業員の地位は医師や弁護士と並んでいると述べている。
結婚相談会社Gayeonの上級チーム責任者であるカン・ウンソン氏は次のように指摘している：
「半導体スーパーサイクルが始まって以来、サムスン電子やSKハイニックスなどの大手企業の人気は上昇を続けており、収入が以前ほどではない弁護士と比較して、市場は実際にははるかに高い収入を得ているエンジニアを明らかに好んでいます。」
匿名職場コミュニティBlindでは、従業員が「お見合いの申し込みが最近急増している」と共有している。ある人は冗談で、社内の共働き夫婦の来年のボーナス合計が10億ウォンを超える可能性があると言っている。
会社の作業服ジャケットは、中古プラットフォームKarrotで4万ウォン（約190元）で販売されており、広告文には「最強のお見合い戦袍」と書かれており、すぐに数千件の閲覧を呼んだ。
SNL Koreaは風刺コントを撮影した：
高級店員は質素な服装の顧客には冷淡で、SKハイニックスのロゴを見るとすぐに態度を逆転させ、相手を「ハイニックス様」と呼んだ。
ソーシャルメディアで広まっているジョークでは、「現在、ハイニックスの従業員がお見合いに行く際、自分はサムスン電子で働いていると謙遜する。品行方正な相手に会ったときだけ、実はハイニックスで働いていることを打ち明ける」とされている。
02
現在、この連鎖反応はサムスン電子にも広がっている：
サムスンの労働組合は、ボーナスを営業利益の15％に引き上げ、年収50％のボーナス上限を撤廃するよう要求しており、サムスン社の社長はこの要求を「過分」と呼んでいる。
しかし、サムスンの社長がこの要求を満たさない場合、サムスン全国労働組合は5月21日から6月7日まで18日間のストライキを開始し、モルガン・チェースは今回のストライキで4兆ウォンの収益損失が発生する可能性があると試算している。
実際、韓国の経営者も本当に金銭を分配したいわけではなく、これも韓国の労働者が迫っているからだ。
迫らなければ、お金はない。
例えば、SKハイニックスの2025年度業績ボーナスの支給において、韓国本土の従業員は最高で基本給の30ヶ月分に相当する利益分配金を受け取り、中国子会社の従業員は平均8ヶ月分しか受け取っていない。
サムスンとハイニックスという2つの企業の中国工場サプライチェーンが非常に重要であることを知っておく必要がある。
サムスン西安工場はサムスン唯一の海外NANDフラッシュメモリ生産基地であり、生産量は総生産量の約40％を占めている。
SKハイニックス無錫工場は、主要な生産基地として、DRAM生産量の約半分も担っている。
現在、ハイニックス中国部門はすでにいくつかの意見を持っており、騒ぎを起こす準備をしており、業界関係者は、中国地区の従業員のボーナス水準が向上した場合、次に北米、ヨーロッパなどの他の地域の従業員の連鎖反応も引き起こすだろうと指摘している。
03
ある人は言う、「あなたはあれこれ言っているが、一体何がしたいんだ？また反省するのか？」
違う、かつて我々には有名な企業家がいたことを覚えているだろうか：
給料が高すぎると、若者の奮闘を妨げる。
ハイニックスの幹部たちは、この言葉の思想の高さをよく研究してほしい。我々には寧徳という企業があり、世界一になったが、依然として驕らず、驕らず：
現場の工場従業員の給料を100元余り上げることを堅持し、効果は非常に良い。
従業員は感謝しているだけでなく、積極的に「896」奮闘100日間のプロジェクトに申し込んでいる。
それに比べて、ハイニックスのような労働組合に「人質」に取られ、単純で粗暴な金銭分配の方法は、管理上極めて幼稚で、大局観、全体観に欠けている。
彼らは会社の利益を従業員に分配し、従業員と共に共存し、従業員の帰属意識を高めることに限定されている。
我々の一部の企業家のように、お金を寄付する（後でこっそり取り戻したり、節税したり、代表資格を得るために利用する）よりも、従業員に分配することを好まない。
さらには、十分な五つの保険と一つの基金も支払いきれていない。
これは何というのか？これは腕前！能力！気配り！
そしてハイニックスは？韓国の財閥の顔を失い、労働組合に操られ、最終的に喪権辱資でボーナス分配協定にサインした。
これはブルジョアジーへの裏切り、株主への裏切りであり、奮闘には不利だ！
これを見て、私も言いたいことがある。ここ数年、自メディアは壮大な物語を語るのが好きで、これは第一位、あれは遥かにリードしている。
確かに、成績はある。
しかし、いわゆる「壮大」とは、集団的な利益、大多数の人々の利益を指すべきだ。
もし奉仕だけを語り、奮闘だけを語り、分配を語らず、獲得を語らないなら、それは壮大な物語とは言えない。
それは天下を痩せさせ、一握りの人々を肥やすことだ！
そして、私は非常に明確な結論を出すことができる。これらのほんの一握りの人々は、資産を移転することを考えているか、すでに資産を移転しているかのどちらかだ。
大衆に残されたのは、三つの大きな山だけだ。
それだけだ！
-終わり-
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