En 1987, Zhu Rongji pronunció un importante discurso durante su campaña para alcalde de Shanghai, que demostró su estilo de liderazgo sincero, pragmático e independiente. En el discurso, Zhu Rongji se confesó y expresó sin rodeos sus ideas sobre el futuro del Partido y el desarrollo de Shanghai. Mencionó que no era naturalmente adecuado para ocupar un puesto de liderazgo, pero que se mejoró constantemente a través del trabajo duro y la práctica para compensar sus deficiencias.
Al comienzo del discurso, Zhu Rongji enfatizó que siempre se había adherido al credo de «pensamiento independiente». Dijo que lo que pensaba en su corazón, debería decirlo. Recordó las dificultades que había experimentado en su crecimiento: perdió a sus padres a una edad temprana, nunca vio a su padre y no tenía hermanos ni hermanas. Esta difícil experiencia forjó su carácter resiliente.
«Siempre he creído que el Partido es como mi madre», dijo Zhu Rongji. «En 1947, encontré al Partido, esta organización me aceptó y me dio una dirección y motivación en la vida».
Estas palabras de Zhu Rongji sentaron las bases para su desempeño en la campaña. No ocultó sus deficiencias y enfatizó que a menudo era demasiado estricto en su trabajo debido a su afán de éxito, carecía de un estilo de liderazgo suave y a menudo usaba críticas demasiado duras para instar a sus subordinados. Sin embargo, también dijo que continuaría mejorando estos aspectos en su trabajo futuro.
«Sé que mi temperamento es un poco impaciente y que a veces soy demasiado exigente en mi trabajo, y debo mejorar», dijo Zhu Rongji en su discurso. Señaló que la responsabilidad de un líder no es solo promover el trabajo, sino también preocuparse por el crecimiento y las emociones de los cuadros, y que la crítica también debe estar basada en la ayuda, en lugar de simplemente la culpa.
Durante el discurso, Zhu Rongji también mencionó su similitud de carácter con Jiang Zemin, y dijo sin rodeos: «Ambos tenemos un temperamento un poco impaciente, pero ambos esperamos cambiar este país a través de la reforma y hacerlo más próspero».
Estas palabras de Zhu Rongji también obtuvieron la tolerancia y la comprensión de Jiang Zemin. Jiang Zemin respondió que exigir estrictamente a los cuadros no es necesariamente algo malo, y lo más importante es prestar atención a la forma de criticar para evitar dañar la autoestima de los demás.
Este discurso de campaña también reveló la extraordinaria capacidad de Zhu Rongji para hablar sin guion. En ese momento, los altos líderes chinos no solían hablar sin guion, y Mao Zedong, Deng Xiaoping y otros eran buenos para hablar sin guion. Zhu Rongji casi no dependió de los borradores en este discurso, lo que demuestra su profunda comprensión de las políticas y su confianza para hablar en público.
Además, Zhu Rongji también enfatizó la estrategia de desarrollo futuro de Shanghai y propuso objetivos de gobernanza pragmáticos. Creía que Shanghai no debería perseguir metas demasiado altas, sino hacer bien cada trabajo de manera práctica, evitar establecer metas poco realistas, para no decepcionar a los ciudadanos e influir en la moral laboral. Este punto de vista no solo es para Shanghai, sino también para toda la reforma económica de China.
La sabiduría política y la actitud sincera de Zhu Rongji ganaron un amplio reconocimiento, y su estilo de liderazgo fue profundamente apreciado por la gente. Señaló en su discurso que la reforma y apertura de China no solo necesita la sabiduría de los políticos, sino también los esfuerzos y el apoyo de cada ciudadano. En contraste, Zhu Rongji también criticó algunas situaciones en Hong Kong en ese momento, creyendo que Hong Kong necesita confiar en su propia fuerza del sistema para resolver las dificultades actuales.
Aunque las elecciones para alcalde de Shanghai en ese momento no tuvieron una competencia real, Zhu Rongji demostró su potencial como líder a través de este discurso. Su sinceridad, pragmatismo y determinación de reforma permitieron a la gente ver que podía llevar a Shanghai hacia un futuro más próspero.
El estilo de liderazgo de Zhu Rongji se jugó por completo cuando más tarde se desempeñó como Primer Ministro del Consejo de Estado de China. Como Primer Ministro, influyó profundamente en el proceso de reforma y apertura de China y promovió la modernización de la economía china. Fue aclamado como el «ingeniero jefe» de la reforma y apertura, e hizo una gran contribución a la construcción de la modernización de China. Incluso en el largo río de la historia china de miles de años, Zhu Rongji puede estar entre los diez mejores líderes.
En resumen, el discurso de campaña de Zhu Rongji no solo demostró su estilo de liderazgo personal, sino que también reflejó su profunda consideración y experiencia práctica como reformador y pragmático. Estas cualidades se reflejaron plenamente durante su mandato como Primer Ministro y promovieron la reforma económica y el progreso social de China.
Hoy, continuaremos hablando sobre Zhu Rongji y la historia de su era de reforma.
En abril de 1991, Zhu Rongji fue nombrado para servir como Viceprimer Ministro del Consejo de Estado en Beijing.
Entonces, en 1992, fue ascendido directamente de miembro suplente del Comité Central a miembro permanente del Buró Político del Comité Central.
Esto es casi único en la historia del PCCh. Se debe decir que Deng Xiaoping lo promovió excepcionalmente y le confió una gran responsabilidad.
Pero la economía china en ese momento debería decirse que era un desastre.
En primer lugar, había 300 mil millones de deudas triangulares en todo el país.
¿Qué son las deudas triangulares? Es que tú me debes dinero, él le debe dinero a él, y luego él le debe dinero a otra persona.
Al final, toda la cadena de capital de todos se rompió, se bloqueó, no hubo crédito y todo el orden económico también cayó en el caos.
El segundo aspecto es la inflación galopante.
En esos años, debido al sobrecalentamiento económico, la emisión de moneda en sí misma no tenía planificación, lo que provocó que los precios comenzaran a volar.
Además, al comienzo de la reforma y apertura de precios, el precio en sí mismo se controlaba desde la economía planificada hasta el proceso de precios de mercado, y los precios podían fluctuar.
Entonces los precios se dispararon. En 1993, la tasa de inflación de China ya había alcanzado el 21,4%.
¿Qué concepto es el 21,4%? Es casi como si tu moneda se depreciara en 1/5 a 1/4 en un año.
Esa es una inflación galopante. Debes saber que si esta inflación galopante no se puede controlar, la reforma económica de China casi fracasará.
El tercer aspecto es que en ese momento, la tasa de préstamos incobrables de todos los bancos chinos era tan alta como el 30%.
Esto también entró en la quiebra técnica.
El cuarto aspecto es que en ese momento, las empresas, debido al sistema de precios de doble vía, por un lado, las empresas estatales no eran eficientes, pero al mismo tiempo, la corrupción era desenfrenada.
Debido a la diferencia entre el precio interno y el precio externo, llegaron los funcionarios y varios aspectos.
Por lo tanto, en esta situación pasiva, Zhu Rongji asumió el cargo de Viceprimer Ministro del Consejo de Estado de China, a cargo de la economía y las finanzas.
Después de que Zhu Rongji asumió el cargo, primero tuvo que romper una barrera tras otra. La primera batalla que libró fue lidiar con las deudas triangulares y la inflación.
Al tratar el problema de las deudas triangulares, Zhu Rongji tenía un gran general llamado Shi Wanpeng.
Shi Wanpeng le propuso un plan a Zhu Rongji en ese momento, diciendo que había un total de 300 mil millones de deudas triangulares,
Ahora dame 100 mil millones, y usaré un plan de inyección de capital de 100 mil millones para resolver el problema de las deudas triangulares de 300 mil millones.
¿Cuál es la razón? Dijo: Mira, esto es una deuda, es decir, tú me debes, yo le debo a él, A le debe a B, B le debe a C, y C le debe a A.
Entonces, en este momento, inyectamos 100 mil millones en A, y él tiene dinero para pagarle a B, B tiene dinero para pagarle a C, y C tiene dinero para pagarle a A.
Entonces, ¿no se resolverán las deudas triangulares?
Zhu Rongji pensó que tenía sentido, por lo que le pidió a Shi Wanpeng que hiciera este plan.
Pero no esperaba que este plan no tuviera éxito. ¿Por qué no tuvo éxito?
Porque cuando estas empresas obtuvieron este dinero, no usaron el dinero para pagar sus deudas.
Porque las empresas de esa época tenían sus propios pequeños cálculos, todos estaban bajo el sistema de contratación.
Así que tomó el dinero que el estado le dio gratis, y fue a hacer otras inversiones, y fue a hacer otros negocios.
Como resultado, no solo no se resolvieron las deudas triangulares, sino que también se agregaron nuevas deudas triangulares.
Entonces, poco después de que Zhu Rongji asumiera el cargo, fue a Liaoning para investigar.
El resultado de la investigación fue que el plan de Shi Wanpeng no funcionó, por lo que regresó y cambió su estrategia.
Le dijo a Shi Wanpeng: ‘Este plan no funcionará, debemos cambiar nuestra forma de pensar’,
¿Qué forma de pensar?
Es resolver este problema fundamentalmente: quién debe la deuda, quién debe pagar.
Ya que debes la deuda, tienes la obligación de pagar.
¿Qué pasa si no pagas? Si no pagas, la empresa quebrará.
Esa es una frase impactante. Ahora, una empresa quiebra, todos piensan que es común.
Pero para la China de la década de 1990, la propiedad pública todavía ocupaba el cuerpo principal.
En ese momento, las empresas privadas aún no se habían establecido, y todos pensaban que la propiedad pública era la piedra angular de todo el sistema económico socialista.
¿Puede esta piedra angular económica quebrar? ¿No demuestra tu quiebra que la propiedad pública ha fracasado? ¿Puede fracasar la propiedad pública?
Pero Zhu Rongji insistió en ese momento: ‘Quién debe la deuda, quién debe pagar’.
Si es una deuda bancaria, el banco tiene la obligación de recuperarla.
Si no la recuperas, te preguntaré.
Al mismo tiempo, esperaba resolver este problema por completo en 3 años.
En ese momento, los bancos pensaron que era imposible de resolver, pero Zhu Rongji emitió una orden de muerte.
Llevó el estilo de trabajo de Shanghai al centro.
Luego, ¿cómo resolver el 30% de los préstamos incobrables de los bancos?
Zhu Rongji investigó estos préstamos incobrables de los bancos y descubrió que el 70% de los préstamos incobrables provenían de préstamos políticos del gobierno.
El gobierno permitió que los bancos hicieran préstamos, y no se pudieron recuperar, y los bancos no necesitaban ser responsables.
Entonces Zhu Rongji hizo una reforma.
¿Qué reforma? En primer lugar, se desempeñó simultáneamente como gobernador del Banco Popular de China, como miembro permanente del Buró Político.
Transformó el Banco Popular de China en el banco central de Estados Unidos.
Porque el Banco Popular de China en el pasado también tenía negocios de ahorro, y no lo hizo, sino que se convirtió en un banco de políticas.
Una institución que formula la política monetaria de China.
En segundo lugar, reunió a los cuatro principales bancos estatales de China, Shang, Nong, Jian, y dijo: ‘Separen todos sus préstamos políticos de aquí,
No se les permitirá hacerlo en el futuro. Vamos a establecer el Banco de Desarrollo Nacional.
Todos ustedes, bancos, se convertirán en bancos comerciales’.
En otras palabras, en el futuro, los préstamos dependerán de ustedes,
Ustedes mismos juzgan si este artículo puede ser prestado.
Eso también significa que ustedes mismos son responsables de si este préstamo puede ser recuperado.
Si no puedes recuperarlo, entonces tu propio banco perderá dinero, y tú mismo lo soportarás.
En este proceso, separó los 300 mil millones de préstamos incobrables de los bancos en ese momento.
Estableció una empresa de gestión de activos, y esta empresa de gestión de activos operó y manejó estos préstamos incobrables.
Entonces, también se estableció el sistema financiero más básico de China.
Esto fue solo en dos o tres años.
En tercer lugar, abordó esta inflación galopante.
En ese momento, ¿no tenía también algunos grandes generales económicos, como Lou Jiwei y otros?
Se dice que escribió las trece medidas de control macroeconómico en una noche, y luego agregó dos más, convirtiéndose en las quince medidas de control macroeconómico, y comenzó a promulgarse.
En las quince medidas de control macroeconómico, por ejemplo, se deben ajustar los fondos, controlar la cantidad de emisión de moneda y otras medidas.
Debería decirse que todavía es muy efectivo para controlar el sobrecalentamiento económico en ese momento.
Entonces, la inflación de China alcanzó un pico en 1993, y comenzó a disminuir en 1994.
En 1997, la tasa de inflación ya había caído a un valor negativo, entrando en la era de la deflación.
Debería decirse que las batallas que Zhu Rongji libró tan pronto como asumió el cargo fueron muy hermosas.
Luego, comenzó a actuar a nivel institucional.
¿Qué nivel institucional? El primer aspecto es la reforma del sistema de impuestos compartidos.
Hemos hablado en el episodio anterior de que el sistema tributario de China es un sistema de contratación en las ciudades.
Este sistema de contratación significa que después de entregar una parte del dinero a las finanzas centrales, el resto es todo local, y los locales pueden gastarlo como quieran.
¿Qué problemas trae esto? En primer lugar, las finanzas locales tienen un poder de exención fiscal muy grande cuando se enfrentan a estas empresas.
No quieren cobrar demasiados impuestos, y no es bueno para ellos entregar demasiados impuestos al gobierno central,
Así que comenzaron a eximir impuestos a voluntad.
El segundo problema es que los fondos recaudados por los gobiernos locales en realidad no tienen la motivación para invertir en los medios de vida de las personas.
Se invierten a sí mismos, son un gobierno de autoservicio.
Cuando trabajaba en el programa de entrevistas Focus Report de la Televisión Central de China, tuve una impresión muy profunda.
En el 98, fui a Jiangsu para entrevistar, y los maestros de la ciudad y el pueblo de Jiangsu fueron adeudados salarios.
Entonces, el gobierno del pueblo local ideó un truco.
¿Qué truco? Permitir que estos maestros vayan a las casas de sus estudiantes para cobrar deudas.
El gobierno del pueblo local tampoco tuvo otra opción, porque solo si obtienes el fondo de la aldea, tendrás dinero para pagar los salarios de los maestros.
En otras palabras, la provincia de Jiangsu es una provincia relativamente rica,
Tampoco dará prioridad al pago de los salarios de los maestros, esta es la realidad social en ese momento.
Por lo tanto, Zhu Rongji propuso en ese momento que China debería llevar a cabo la reforma del sistema de impuestos compartidos.
Porque las finanzas centrales en ese momento ya estaban en apuros y no tenían dinero.
Solo representaba el 20% de los ingresos fiscales totales del país.
Hubo un período de tiempo en el que las finanzas centrales pidieron dinero prestado a las finanzas locales, y Deng Xiaoping fue a saludar al gobierno municipal de Shanghai,
Pidió prestados 1.000 millones al gobierno municipal de Shanghai. No hay dinero, ¿qué hacer?
Entonces Zhu Rongji comenzó a proponer la reforma del sistema de impuestos compartidos.
Descubre más desde 自由档案馆
Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.