En agosto y septiembre del año pasado, por recomendación de un amigo, tuve una breve colaboración con una compañía local de stand-up comedy de Guangzhou (llamada «Dongduk Xiao» en la región de Guangdong). Tenían previsto un espectáculo en el teatro en el día de Año Nuevo. El guion era enorme y el tiempo era limitado, así que necesitaba ayuda para co-crear el guion de stand-up comedy.
Antes de que comenzara el trabajo, la persona de contacto enviada por la empresa me envió un documento de Word, que contenía una introducción a la cultura de la empresa y una larga lista de temas tabú, que la empresa había organizado internamente de acuerdo con la situación de la industria. En él se afirmaba que el contenido del guion no podía involucrar a líderes, funcionarios, adulterio, homosexualidad, juego, pobreza, epidemias y otros temas. Este tipo de contenido no tenía ningún margen de discusión, sería completamente rechazado, y escribirlo sería en vano, por lo que era necesario evitarlo directamente.
Al principio, los guionistas escribían sus propios chistes, que luego se enviaban al editor jefe para su selección. El editor jefe descomponía, clasificaba e integraba el contenido, y luego lo enviaba a los guionistas para que lo pulieran y añadieran detalles y puentes de conexión.
Cuando el guion parecía pulido, se entregaba para una lectura de prueba en el escenario. Algunos gags tenían un efecto general, sin respuesta ni puntos álgidos, por lo que había que considerar eliminarlos; algunos gags parecían buenos, y todos tenían que hacer una «lluvia de ideas» para ver si se podían profundizar, si debían utilizarse como un punto de inflexión, o como un vínculo ascendente y descendente, o como una resonancia.
Lo más problemático era lidiar con la censura. Todos los días había que dedicar mucho tiempo a reuniones, discutiendo principalmente en torno a «este gag es muy explosivo pero demasiado atrevido, suavizarlo», «¿este contenido producirá asociaciones negativas adicionales?», «¿este gag causará una evaluación negativa, existe la posibilidad de que sea denunciado?», «¿es apropiado aprovechar el tema de moda reciente, será sensible?».
Este tipo de censura interna me agotó mucho. Recuerdo que escribí un gag sobre el «código de salud», que funcionó bien, pero todos celebraron cinco reuniones sobre esto, discutiendo si el «código de salud» involucraría el tema de la «epidemia».
También había un gag sobre «cómo identificar a los潮汕人 en un autobús», que satirizaba a los潮汕人 por ser «mamitis», «supersticiosos» y «dar preferencia a los hijos varones». Se celebraron dos reuniones y se decidió eliminar el gag de «dar preferencia a los hijos varones», porque temían ser denunciados por «boxeo» (después de todo, el caso de la hermana Li).
Incluso algunos chistes de películas, como el «Ah Gong» de Du Sir en «Election» y la fusión de «turismo, doy la bienvenida», también fueron rechazados.
Después de que la censura interna terminó, no se pudo detectar ningún problema con una sola palabra (en mi opinión), y fue aprobada por unanimidad. El siguiente paso fue informar a los departamentos pertinentes sobre el espectáculo, y presentar el contenido y el guion para su revisión.
La revisión de los departamentos pertinentes nunca es fluida, y siempre hay que hacer algunas paradas, de lo contrario parecerá que no son profesionales. Pero los comentarios que se devuelven siempre son confusos, sin ninguna explicación sustancial ni sugerencias de modificación precisas. Todos sólo pueden seguir celebrando reuniones, tratando de adivinar los puntos de insatisfacción de los superiores, y modificando el guion de dentro a fuera.
No estoy seguro de los pasos restantes, me detuve en este paso. En mi opinión, esta industria necesita gastar el 80% de su energía en la creación de contenidos, y luego gastar el 500% de su tiempo y energía en hacer frente a la censura, lo cual es un gran desperdicio de recursos, y también es un desperdicio de la juventud de las personas, que no tiene ningún interés ni valor.
Más tarde, debido al estallido de la epidemia, el teatro cerró, y el espectáculo previsto para el día de Año Nuevo también se vino abajo, y me despedí de esta industria de corta duración. Afortunadamente, me pagaron la comisión completa.
Creo que las grandes empresas influyentes como Xiaoguo, la censura interna y los temas tabú son definitivamente más exagerados que los de la empresa con la que colaboré, y los chistes que pueden salir a la calle ya están empapados en cubitos de hielo. Por no hablar de la estricta censura de los departamentos pertinentes.
Ahora, la censura interna más la censura departamental, todos piensan que no hay problema, pero ponerlo en escena causó problemas, y el resultado es que sólo se castiga a una empresa organizadora. Entonces, tengo mucha curiosidad, ¿cuál es el significado de la existencia de este departamento relevante que aprueba la revisión del espectáculo?
Al mismo tiempo, también admiro al público, que es quien es intimidado pero no puede hablar, quien se queda dormido en el trabajo pero no puede ser criticado, una gran pantalla, pero no está claro a quién debe supervisar y a quién puede supervisar.
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