昨年8、9月、友人の紹介で、私は広州の地元のコメディ会社（広東語地域では「棟篤笑」と呼ばれる）と短期間協力しました。彼らは元旦にショー会場でショーを開催する予定で、脚本の量が膨大で時間がなく、私がコメディの脚本を共同で作成するのを手伝う必要がありました。
仕事が始まる前に、会社が派遣した担当者が私にWordファイルを送ってきました。そこには会社の文化紹介や、非常に長いタブーな話題が書かれており、会社が業界の状況に応じて独自に手配したものでした。そこには、脚本の内容は指導者、役人、不倫、同性愛、ギャンブル、貧困、パンデミックなどの話題に触れてはならないと明記されていました。このような内容は少しも議論の余地がなく、完全にパスされ、書いても無駄であり、直接回避する必要がありました。
最初は脚本家がそれぞれ自分のジョークを書き、それを編集長に渡して選別してもらいました。編集長は内容を分解、分類、統合し、それを脚本家に送り返して修正させ、詳細や接続の橋渡しを補足しました。
脚本が滑らかに見えると、舞台裏で試演が行われました。いくつかのギャグは効果が薄く、反響や爆発力がない場合は、それを削除することを検討する必要がありました。いくつかのギャグは良さそうに見えたので、みんなで「ブレインストーミング」して、さらに深めることができるかどうか、転換点として使うべきか、前後のつながりを作るべきかなどを検討しました。
最も厄介なのは検閲への対応でした。毎日大量の時間を会議に費やし、議論の範囲は主に「このギャグは非常に爆発的だが大胆すぎるので、穏やかに修正する」「この内容は余分な悪い連想を生むのではないか？」「このギャグは否定的な評価を引き起こし、告発される可能性はないか？」「最近の話題に便乗するのは適切か、敏感ではないか？」などでした。
このような内部検閲には非常に疲れました。当時、「健康コード」のギャグを書いたことを覚えていますが、効果は良かったものの、みんなでこの件について5回も会議を開き、「健康コード」が「パンデミック」という話題に関わるのではないか議論しました。
また、「バスで潮州人を識別する方法」というギャグがあり、潮州人を「マザコン」「迷信」「男尊女卑」と皮肉っていました。2回の会議を開き、「男尊女卑」というギャグを削除することにしました。なぜなら、誰かに「パンチ」で告発されるのではないかと心配したからです（結局、笠姐の前例がありました）。
映画のギャグ、例えば杜sirの『黒社会』の「阿公」、「観光歓迎」の融梗などもパスされました。
内部検閲が終わり、一言も問題が見つからなかった（自称）ので、全会一致で可決されました。次のステップは、関連部門に公演関連を報告し、内容と脚本を提出して審査を受けることでした。
関連部門の審査は決して順風満帆ではなく、何があっても引っかかるものであり、そうしないと専門的ではないように見えます。しかし、返ってくる評価はいつも雲の中で霧がかかったようで、具体的な説明や正確な修正意見はありません。みんなは引き続き会議を開き、上司の不満点を推測し、最初から最後まで脚本を修正しました。
残りのステップはよくわかりませんでしたが、私はこのステップで止まりました。私が見る限り、この業界は80％の精力で内容を作成し、さらに500％の時間とエネルギーを検閲に対応するために費やす必要があり、これは巨大な資源の無駄であり、人の青春にとっても空虚な浪費であり、全く面白くも価値もありません。
その後、パンデミックが勃発し、ショー会場が閉鎖され、予定されていた元旦のショーも中止となり、私はこの短期間の業界に別れを告げました。幸いなことに、コミッションは全額支払われました。
私は、笑果のような影響力のある大企業では、内部検閲とタブーな話題は、私が協力したこの会社よりも誇張されていると信じています。街に出ることができるジョークは、すでに冷たい飲み物の中で氷を溶かしているようなものです。さらに、関連部門の厳しい審査がそれを握っています。
現在、内部検閲と部門検閲の両方で問題がないと判断され、上演された結果、問題が発生し、結果として主催会社だけが処罰されました。そこで私は非常に興味を持ちました。この公演審査を通過した関連部門の存在意義は一体何なのでしょうか？
同時に、私は国民にも感銘を受けています。誰が虐待されても声を出せず、誰が勤務中に居眠りしても文句を言えず、深刻な幕の後ろで、自分が監督すべき対象や監督できる対象が誰なのか全く理解していません。
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