¿Tienen esa sensación, que ahora los informes tras la exposición de problemas de opinión pública, muchos son deliberadamente ambiguos? Algunos dicen que no es conveniente informar, otros simplemente dicen que ya se ha procesado, y otros arrojan una respuesta que casi nadie cree y nadie acepta, y luego comienzan a hacerse los muertos…
En resumen, se niegan a hablar, ¿y qué puedes hacer?
El significado de la respuesta del informe era originalmente resolver el problema, pero ¿qué pasó? En cambio, se convirtió en el ejemplo del siguiente problema: Joder, no pasa nada con esto, ¿por qué no lo copiamos?
Una empleada del departamento de gestión de la salud de un hospital en Hunan, denunció que el hijo del director se aprovechaba de su puesto, involucrando un bono de un millón. Anteriormente, la Comisión de Disciplina del hospital ya le había respondido, diciendo: El hijo del director, Zhu, solo «recibió dinero repetidamente» por error. Se emitieron un total de 4 pagos, 20.000 yuanes, y ya los ha devuelto.
¿Lo ven? «Recibió dinero repetidamente» – estas cuatro palabras son el invento más digno de ser analizado en esta noticia.
En cuanto a «por error», jajaja, de verdad no puedo evitarlo, Zhu «recibió dinero por error», entonces, ¿la premisa es que alguien más «emitió dinero por error»?
¿A mí también me dan un poco?
Por supuesto, la empleada que presentó la denuncia no está de acuerdo, afirmó que trabaja en el «Departamento de Gestión de la Salud» del hospital, y que Zhu, después de graduarse hace 6 años y entrar en el hospital, también fue asignado al Departamento de Gestión de la Salud, «pero en realidad nunca trabajó en ese departamento», recibiendo más de 20.000 yuanes cada mes, más de un millón en cinco o seis años.
Ella no está de acuerdo con la respuesta de la Comisión de Disciplina, por lo que volvió a sacar el asunto a los medios.
El 28 de abril, un periodista de los medios llamó al director, quien lo negó, «No hay aprovechamiento de su puesto.»
Otro miembro del personal dijo que, después de los últimos informes de los medios, la Comisión de Disciplina ha vuelto a intervenir en la investigación sobre la nueva denuncia de la Sra. Chen.
Sin embargo, lo que a la gente le importa no es simplemente «si se investigó el problema», sino «hasta dónde se investigó».
Lo que es más interesante es que los medios descubrieron que esta no es la primera vez que la Sra. Chen denuncia problemas en el hospital. Hace más de un año, también denunció en línea que la «directora del Departamento de Gestión de la Salud, Ye Mouping» poseía 30 millones de yuanes en fondos y transfirió más de 8 millones de yuanes a su hija y más de 6 millones de yuanes a otros.
Y al investigar, realmente hubo un problema. La tabla de ingresos del departamento en 2023 muestra un total de aproximadamente 130 millones de yuanes, pero la «tabla detallada» solo escribió 59,64 millones de yuanes, con una diferencia de aproximadamente 70 millones de yuanes. ¿A dónde fue el dinero?
Además, Ye Mouping también hizo que su sobrino, que estudiaba deportes y no se había graduado, «trabajara» en el departamento… El año pasado, Ye Mouping fue suspendida para ser investigada. Sin embargo, hasta ahora, la Comisión de Disciplina del hospital no ha publicado ningún informe de seguimiento relacionado con Ye Mouping.
De nuevo, por lo que ha sucedido, Ye Mouping probablemente tiene problemas. Pero, ¿qué problemas?
Respuesta: No lo sé.
Miren, ¿no es ambiguo y desordenado? Compárenlo, y será muy claro.
El denunciante dice: Te has aprovechado de tu puesto durante mucho tiempo, más de un millón.
La investigación dice: Recibió 20.000 yuanes repetidamente, ya los ha devuelto.
Pero, ¿cuál es el proceso intermedio? No se menciona. De hecho, ya he mencionado una frase, recibir dinero repetidamente no es tan simple, esto inevitablemente irá acompañado de una serie de consecuencias de cuentas que no coinciden. Si este Zhu no fuera el hijo del director, ¿podría recibir dinero repetidamente?
Además, ¿qué pasó exactamente con este «recibir dinero repetidamente»? El problema es obviamente «definido de manera reducida». Esta es una forma típica de disolver el problema, explicando un problema estructural como un error técnico.
Reducir los grandes problemas es la forma más decente de manejarlo.
Por supuesto, esto tiene una premisa, tratar a la audiencia como idiotas. O, para decirlo de otra manera, no importa si la audiencia cree o no.
¿No es así la situación actual?
Hay investigaciones y conclusiones. El problema es que el denunciante no está de acuerdo, en cuanto a la gente… Yo no tengo la última palabra, veamos cómo son los comentarios debajo del video de noticias anterior.
No hay nada que hacer, esta es la realidad. El padre de la persona denunciada es el jefe de la unidad, cuando el poder está relacionado con el objeto de la investigación, la «autoinvestigación» en sí misma perderá su credibilidad. El resultado de la respuesta también debe ser deliberadamente vago y debilitado.
También estoy muy dispuesto a creer, el problema es, ¿»cómo creer»?
Finalmente, esto también, una vez más, profundiza esta contradicción: el mismo departamento, múltiples anomalías. Anomalías financieras, decenas de millones, una gran cantidad; anomalías de personal, ¿un sobrino que estudia deportes y aún no se ha graduado fue admitido? Y anomalías en la estructura de ingresos… Esto una vez más profundiza las sospechas de la gente, e incluso se ha convertido en una razón para que algunas personas se den cuenta de repente.
Cada cosa vista por separado tiene una explicación. Juntas, es difícil de explicar. Entonces, el director lo niega, la Comisión de Disciplina ha investigado, la conclusión ya se ha dado… ¿De qué sirve?
Una simple idea, en lugar de prestar atención a los problemas una y otra vez, creo que algunas de nuestras formas, contenidos y actitudes de respuesta a los informes pueden necesitar más atención. De lo contrario, muchas veces, si ni siquiera el denunciante está de acuerdo, ni siquiera la gente cree, ¿qué puede aportar una conclusión de investigación sin credibilidad?
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