Muchos blogueros de los medios se vuelven locos hablando de que las empresas de派遣 se enfrentarán a una gran limpieza.
Las empresas de派遣 no solo no se enfrentarán a una gran limpieza, sino que se normalizarán en el futuro y ocuparán la mitad del mercado laboral.
Primero, echemos un vistazo a los orígenes y el desarrollo de la派遣.
La派遣 apareció por primera vez en Estados Unidos en la década de 1920, con el objetivo de resolver las necesidades de empleo temporal de las empresas, y luego se extendió por todo el mundo.
A principios de la reforma y apertura, para satisfacer las restricciones de contratación de las oficinas de representación de empresas extranjeras en China, se aprobó la creación de la Beijing Foreign Enterprise Service Corporation, que se considera el antepasado de nuestra派遣.
En la década de 1990, un gran número de trabajadores de empresas estatales fueron despedidos, y la派遣 ayudó a muchos trabajadores despedidos a reemplearse.
Después de entrar en la OMC en 2001, para reducir los costos y evitar los riesgos laborales, un gran número de empresas aplicaron personal派遣 a todas las industrias.
A partir de entonces, la派遣 comenzó a generalizarse.
En 2008, se promulgó la «Ley de Contrato de Trabajo», con la intención de fortalecer la protección de los empleados formales, pero inesperadamente, para evitar responsabilidades, las empresas convirtieron un gran número de puestos en un sistema de派遣.
El número de trabajadores派遣 aumentó de 27 millones en 2008 a 47,59 millones en 2023.
En 2013, se implementó la «Disposición Provisional sobre la派遣», que especificaba que los puestos de派遣 solo se limitaban a puestos «temporales, auxiliares y sustitutivos».
La regulación establece que la proporción de empresas que utilizan trabajadores派遣 no puede superar el 10% del empleo total.
Con políticas superiores y contramedidas inferiores, la派遣 solo se intensificará.
Desde las perspectivas de las empresas, las instituciones y las políticas, la派遣 es realmente demasiado atractiva.
Por ejemplo, las empresas.
Si el costo de un empleado formal es de 100.000 yuanes, el costo de un empleado派遣 es básicamente de 60.000 yuanes o menos, una reducción del 40% o incluso más, y la empresa no tiene que asumir gastos a largo plazo como seguridad social y beneficios.
Una vez que hay lesiones laborales y disputas laborales, los conflictos y las responsabilidades se transfieren directamente a la empresa de派遣.
La forma de empleo es muy flexible, complementando rápidamente la mano de obra en temporada alta y reduciendo directamente la escala en temporada baja.
Ni que decir tiene de las instituciones de派遣.
Cobran a las unidades empleadoras una tarifa de servicio del 10% al 25% del salario de los trabajadores派遣, y la ganancia es una deducción directa del salario, que también es aceite de paso.
A los departamentos de servicios públicos también les gusta.
Por ejemplo, la educación y la atención médica, debido a las restricciones de personal, confían en la派遣 para resolver el problema de la escasez de maestros y enfermeras.
Algunas escuelas primarias y secundarias tienen una proporción de maestros派遣 del 20% al 30%, y algunas escuelas de nueva construcción y áreas remotas superan el 50%.
Por no hablar de otras cosas, si eres un maestro派遣, entonces definitivamente estarás limitado en todos los aspectos en términos de tratamiento, estabilidad y desarrollo profesional.
Si estás en la escuela, es casi imposible progresar en términos de títulos, educación, estudios de posgrado y calificaciones.
Muchas empresas están haciendo «subcontratación falsa y派遣 real», las grandes fábricas de Internet han implementado ampliamente el modelo de subcontratación, y la proporción de subcontratación de muchas grandes fábricas conocidas supera el 50%.
No hay otra manera, el sistema de派遣 puede reducir eficazmente los costos laborales.
A corto plazo, la派遣 puede aliviar la presión fiscal y de personal, reducir los costos operativos de las empresas y lograr una coincidencia dinámica de recursos.
Pero a largo plazo, tomando las escuelas como ejemplo, el núcleo de la calidad de la educación es la estabilidad, y la派遣 agrava la diferenciación de clases, creando artificialmente «ciudadanos de segunda clase entre los maestros».
La movilidad del personal docente destruye la continuidad de la enseñanza, y el trato injusto también agravará la pérdida de talentos.
Sin embargo, por ahora, cómo resolver los problemas de flexibilidad y seguridad, cómo equilibrar la eficiencia y los desafíos de la equidad, no se ve ninguna mejora efectiva.
Por lo tanto, esta medida provisional de la派遣 continuará normalizándose.
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